Vom Einzelhandel zur Kette: Marktanalyse und erfolgreiche Modellzerlegung chinesischer Beauty-Einzelhandelsmarken

Die Marktanalyse von Beauty-Einzelhandelskettenmarken kann aus folgenden Dimensionen durchgeführt werden:

Industrietrends und Marktgröße

1. Marktgröße wächst weiter: In den letzten Jahren hat sich der Beauty-Markt stetig erweitert, insbesondere mit der steigenden Nachfrage nach personalisierten und hochwertigen Beauty-Produkten von Verbrauchern sowie dem Aufstieg junger Verbrauchergruppen, ist das Marktpotenzial enorm.
2. Beschleunigte Integration von Online und Offline: Beauty-Einzelhandelsmarken erforschen ständig den Integrationsmodus von Online und Offline und kombinieren E-Commerce-Plattformen, Social-Media-Marketing und Offline-Erlebnisgeschäfte, um das Kundenerlebnis und den Einkaufskomfort zu verbessern.
3. Branding und Skalierung: Die Intensivierung des Wettbewerbs hat im Bereich der Beauty-Kettenindustrie zu einem Trend in Richtung Branding und Skalierung geführt. Große Kettenmarken haben ihren Marktanteil schrittweise ausgebaut und die Branchenkonzentration erhöht.
4. Produktinnovation und -vielfalt: Um den vielfältigen Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden, bringen Marken kontinuierlich neue Produkte auf den Markt, wobei der Schwerpunkt auf Inhaltsstoffinnovationen, Wirksamkeitsverbesserungen und nachhaltigen Verpackungstrends liegt.

Verbraucherverhalten

1. Personalisierung und Individualisierung: Verbraucher streben zunehmend nach personalisierten Produkten und Dienstleistungen, und maßgeschneiderte Beauty-Produkte sind zu einem neuen Wachstumspunkt geworden.
2. Der Aufstieg der Inhaltsstoff-Enthusiasten: Verbraucher haben ihre Aufmerksamkeit auf Produktinhaltsstoffe erhöht und neigen dazu, Produkte mit transparenten und natürlich-organischen Inhaltsstoffen zu wählen.
3. Einfluss von Social Media: Kols (Key Opinion Leaders), Internet-Prominente, Beauty-Tutorials und Produktempfehlungen auf Social-Media-Plattformen beeinflussen die Kaufentscheidungen der Verbraucher stark.
4. Erlebnis an erster Stelle: Offline-Geschäfte legen großen Wert auf die Schaffung immersiver Erlebnisse, wie z. B. Hauttests, personalisierte Beratung und andere Dienstleistungen, um die Kundeninteraktion und -loyalität zu verbessern.

Kanäle und Marketingstrategien

1. Omni-Channel-Layout: Die Marke erreicht Verbraucher über mehrere Kanäle wie physische Geschäfte, E-Commerce-Plattformen, Mini-Programme und soziale Medien und bildet so ein geschlossenes Einkaufserlebnis.
2. Digitale Transformation: Die Nutzung von Big-Data-KI-Technologie wird für die Analyse des Verbraucherverhaltens verwendet, um Präzisionsmarketing und personalisierte Empfehlungen zu implementieren.
3. Content-Marketing: Steigerung des Markeneinflusses und der Benutzerbindung durch die Erstellung hochwertiger Inhalte, wie z. B. Beauty-Tutorials, Produktbewertungsvideos usw.
4. Mitgliedschaftssystem und Treueprogramm: Richten Sie ein Mitgliedschaftssystem ein, bieten Sie Punkteprämien, exklusive Rabatte für Mitglieder usw. an, um die Kundenbindung zu erhöhen.

Wettbewerbslandschaft und Herausforderungen

1. Wettbewerb zwischen internationalen Marken und lokalen Marken (Wettbewerbsmarken): Internationale bekannte Marken konkurrieren mit schnell wachsenden lokalen Marken auf dem Markt, und lokale Marken haben einen Vorteil beim Verständnis der Bedürfnisse lokaler Verbraucher.
2. Auswirkungen neuer Marken: Nischenmarken und DTC-Marken (Direct to Consumers) stellen traditionelle Kettenmarken mit innovativen Marketingstrategien und schneller Produktiteration vor Herausforderungen.
3. Lieferkette und Qualitätsüberwachung: Lieferkettenmanagement, Produktqualität und -sicherheit sind zu Schlüsselfaktoren für die Markenentwicklung geworden, insbesondere im Kontext der globalen Beschaffung. Die Gewährleistung von Transparenz und Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist zu einem wichtigen Thema geworden.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Beauty-Einzelhandelskettenmarken, um sich in dem hart umkämpften Markt zu behaupten, ständig Produkte und Dienstleistungen innovieren, den Markenaufbau stärken, Kanalstrategien optimieren und digitale Tools einsetzen müssen, um das Kundenerlebnis und die betriebliche Effizienz zu verbessern.