クリームと血清を1つの領域に,カプセルと粉末を別の領域に,供給チェーン,ブランドカテゴリ,伝統的に分離されています.しかし 代謝の美しさは 形式ではなく 結果に左右されます A customer thinking about skin barrier resilience today is simultaneously interested in a ceramide-rich moisturiser and a probiotic supplement that supports the gut-skin axis — two products that conventional zoning would place at opposite ends of the store.
製品をフォーマット別に分割すると 顧客がコンセプトを組み込む作業を 自分で行うように要求されます2つの領域をナビゲートし,記憶とマーケティングの暴露からのみそれらの間の関係を再構築する.製品が該当する規制や配合カテゴリーではなく,顧客が求めている健康上の結果によって組織化します..
このゾーニング論理は 店内シグナルに 新たな要求をします肌の色や製品ラインが目に見えるように 視覚的に明らかではないからです顧客は 一目で理解する必要がありますなぜ瓶とサプリメントボトルが隣に座っているのか? その説明は,相談の密度や製品プレスポートの長さなしに起こらなければならない..
シンプルな視覚的な語彙を使用しています. 共通の成果を識別するアイコンまたは短いラベル ("バリア+レジリエンス,"コラーゲンのサポート"単一の製品タイプではなく,2つの製品タイプの上に位置し,またはその間に位置する.これは,結果そのものを,いずれの製品ではなく,ゾーンの頭目として扱う.この単一の結果に寄与する成分として提示された両方の製品規制上のラベル付け要件は,化粧品と食用サプリメントの間で大きく異なりますが,区画レベルのシグナルが この区分を超えて機能します顧客の実際の目標レベルです
商品が多い店ではありません顧客が既に理解していること 皮膚や健康に関する問題ではないいつも両方だった
